企业要在经济市场中不断的拓展自身的目标市场，需要制定出自身的可持续发展战略规划体系，使自身在长远的发展过程中清晰自身的发展方向及目标。企业可持续发展战略规划的类型有：创新持续发展战略、文化创新发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力持续发展战略、要素可持续发展战略等。

一、创新可持续发展战略

所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业，才能保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。要求我们做到以下几点：
（一）提高人的创新能力。首先要有一批掌握先进科学技术而又德才兼备的人才。企业要通过各种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理、敬业精神强的科技管理专家人才队伍；要造就一支有较强的市场开发能力的营销人才。提高企业科技创新能力的首要任务是对人才能力的培养和建立起科学的人才创新激励机制。
（二）要提高研究开发能力。企业的研究开发条件进行改善，并创造条件吸收科研力量以多种形式投入到企业创新中来，以抓好前沿性重大关键技术的攻关，带动创新性的研究应用技术开发。对引进技术应在消化吸收的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新能力。同时，还要按照市场经济的要求，大力开发有自主知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。因此，企业既要舍得资金购买他人成果，更要在此基础上的自我创新。
（三）提高科技成果转化能力。企业进行科技创新的最终目的，是把创新成果批量化，为企业创造经济效益。科技成果是人类共同的财富。创造名牌产品必须利用人类文明成果，以科技进步为基础，不断加强技术开发和成果转化的力度，在总体上提高传统工艺的技术水平。

二、文化可持续发展战略

所谓文化可持续发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对纷繁变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。

（一） 企业文化建设要以人为本

　　企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。　

（二）要树立大企业文化观念，形成文化发展的合力

　　要处理好企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设的关系。企业文化与企业思想政治工作、精神文明是一种相互交叉互为依存的关系。思想政治工作、精神文明建设是培育企业精神、建设企业文化的重要手段，而企业文化则为思想政治工作、精神文明建设与管理工作密切结合提供了一个最好的载体。加强企业文化建设，可使思想政治工作、精神文明建设与企业管理工作更好地拧成一股劲，由“两张皮”变成“一张皮”。要注重营造氛围，自觉培养企业文化繁殖的沃土，把员工培训作为企业文化建设的一项重要内容。优秀的企业把培养人才视作自己的社会责任，甚至提出培训是企业员工最大的福利。人的知识和才能来自于两个方面:学习和实践。企业既是实践的舞台，又是学习的课堂，是磨练和培养人才最好的学校。

（三）企业管理者要做企业文化发展的表率

　　要建设优秀的企业文化，首要的因素是企业家。我国著名经济学家厉以宁曾经讲到：企业家这个称呼不是职务，而是一种素质。这种素质是一种阳光、胆识、组织能力和社会责任。企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和模范者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素质和自觉程度对于企业文化建设的成败起着关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品质的文化，要发挥好示范表率作用，企业家就要求具备优秀的品质，这包括正确的价值观、世界观、高尚的道德品质、优秀的管理才能、决策技能和首创精神，同时在一定条件下要求具有相应的业务技能。在这些能力中，特别强调要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。

（四）利用各种传媒和手段推动企业文化的发展

　　企业文化的发展都要有一定的载体，要充分利用现代化的各种传媒和手段，加速企业文化的创造、传播和发展。下列手段是非常有效果的：(1)提出口号、传播故事。文化不能只是抽象的理论，应该是由丰满的、有血有肉的故事组成的。(2)举行各种仪式和活动，制造情景、烘托气氛。人们的观念和行为受环境和气氛的影响相当大。一些企业在企业显眼的位置和车间内部悬挂标语、横幅、墙壁口号等，可以使得职工置身于企业文化的氛围中接受熏陶。一些企业在典礼、仪式等场合制造一种传播企业文化的场景，也有利于推广企业文化。(3)提炼材料、宣传教育。随着企业规模的扩大，单纯的言传身教已经不能满足思想传播的要求，必须采取更加系统的方式，使职工具备战略所要求的思想。企业要注意将企业文化总结成系统的材料写入企业的培训章程，在新职工进入企业的时候，进行岗前培训。企业也可以通过内部报纸和刊物，将一个单位或部门的新观念和新思想写成文章和报道，传播到企业的所有职工。

三、制度持续发展战略

（一）不断提升企业管理水平

    由于市场与客观经济环境一直处于发展变化之中。所以，管理本身既不能一成不变，需要通过不断的管理创新来调整、提升企业的管理水准。

（二） 创造有利于企业成长的良好制度环境

    企业的经营活动总是以特定的社会经济环境为前提。不同的外部环境则会对企业的经营产生不同的影响，并对企业的成长路径产生制约。

四、核心竞争力可持续发展战略

企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特性的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培育企业核心竞争力。

（一）通过持续的投资和创新来提高企业的核心竞争力

创新是企业发展的源动力，当今社会科技发展迅速，产品与技术更新换代极快。要在复杂、激烈的市场竞争中脱颖而出，求得生存与发展，这就需要通过不断创新来提高我们的核心竞争力，企业才能长久生存，避免衰老。根据波特的竞争优势理论，为了创造高层次的竞争优势，企业唯一的选择是进行持续的投资和创新。因此，一个有利于企业持续投资和创新的环境对企业创造高层次竞争优势来说是至关重要的条件。要创造这样的有利环境使企业形成核心竞争力，获取持续的竞争优势，就需要信息、知识和智力的大胆投入，需要高新技术的推动，以雄厚的资金支出支撑智力资源的占有，走大规模、快速度、高投入、高产出的发展道路。因此，企业必须采取产学研相结合的形式，加速技术进步，提高创新能力。另外，发挥技术对效益增长的作用，在转换经营机制的前提下，加大对资金的投入，形成自身进行技术创新的良性发展机制，提高技术创新能力。只有这样，才能发挥后发经济的优势，提高企业的核心竞争力，使之获得长期稳定的竞争优势。 

（二）通过品牌建设来增强企业核心竞争力

企业发展到一定阶段，品牌就会成为一个不可复制的核心竞争力。名牌作为高品质、高文化的象征，具有巨大的经济价值，是一个企业永恒的竞争力。麦当劳、肯德基联锁店遍布全球，靠的就是品牌的影响力、竞争力。企业要在激烈的市场竞争中加快产品的品牌建设，以提升企业品牌知名度、信誉度和美誉度，使企业品牌成为企业核心竞争力，为企业带来竞争优势。企业可以通过加大技术进步投入，注重外部引进和自主创新相结合，继续提高产品的稳定性、可靠性、适用性，生产出更好更优秀的产品，做好用户的跟踪服务，再通过扩大市场宣传，提升新产品的市场形象，不断用新产品拓展市场，提高在市场上的竞争能力，进一步将品牌做大做强。只有达到这个目的，才能在某种程度上，形成垄断优势，也就是成为企业在参与市场竞争中的核心竞争力，使企业可持续发展。

（三）注重企业人才的培养，构建学习型、知识型组织，以增强企业核心竞争力。

核心竞争力同样也需要形成与发展的过程，要经历企业内部知识、经验、能力的积累与整合的过程。组织的学习创新能力决定核心竞争力的提升，从而决定它的领先力、延伸性与拓展性。学习在本质上是竞争力的源泉。企业发展最后决定力量、后劲力量来源于组织学习能力的提高。企业唯一持久的竞争优势，是有能力比自己的竞争对手学习得更快、变革得更及时。企业的发展，人才是第一因素，时代在飞速发展，知识在急剧更新，满足现状就意味着落后。创新的源泉应该说是人，特别是企业的管理者和企业的员工。创新发展为了人、创新发展服务人、创新发展依靠人，只有具备了强烈的创新意识，才能敏锐地抓住各种创新机会，激起创新的激情和灵感，锲而不舍地进行探索性的创造活动。因此在工作中应将人才资源作为企业的第一资源，不断提高员工队伍的整体素质，重点开展“职业素养”和“业务技能”两个方面的培训，全力提升员工的整体素质和专业技能。特别是通过“职业素养”培训，着力提升员工的职业素质、质量意识、用户意识、品牌意识等，促使每个员工对自己的工作有个崭新的认识，彻底从思想上摒弃不符合科学发展的惯性思维方式及行为，自觉用科学发展观武装头脑，增强员工的创新勇气和胆识，敢于突破思维定势和传统观念，形成新观念、新思维，与时俱进，提高员工的应变能力，塑造能适应竞争需要的员工队伍，争创竞争向上的氛围。力求使公司技术岗位和关键管理等岗位形成梯队人才结构，从而不断提升企业的核心竞争优势。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉，通过学习和实践，企业就能获得持续发展的源头活水，形成恒久的竞争能力。

（四）通过科学的管理机制与组织架构提高企业核心竞争力

科学的管理机制、组织架构为企业的高效运转奠定了良好的基础，使各种资源得到合理配置。企业的发展壮大，核心人物、核心思想、核心竞争力的延续培育与发展，都取决于组织能否对资源进行有效地整合和协调。世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度、组织架构的支撑。科学的企业法人治理结构规范企业的权力、决策、执行运行机制；企业组织结构的敏捷性、柔性决定了企业运营的灵活性、速度、效率乃至效益。现代市场竞争激烈，市场需求变化快，产品的生命周期越来越短，消费者需求正朝个性化、多变化发展。所以现代企业组织架构应该朝着扁平化、网络化，信息化、虚拟化、开放型、制度化方向发展，这是造就企业高度柔性，敏捷性、反应性、整合性、规范性重要的保障，也是当今企业制胜的重要组织制度保障。在企业组织结构或流程设计上，尤其注意企业的信息化建设，信息链就象企业的中枢神经，企业的信息流、物流、资金流要更好地结合和响应，从而构建更为完善更有竞争力的供应链系统，造就企业核心竞争力。

五、要素可持续发展战略

要素可持续发展战略认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。

六、环境可持续发展

“高度重视企业环保，走可持续发展之路”经济责任、环保责任、社会责任，是每个企业必须承担的，尤其是环保责任和社会责任至关重要.只有这样，企业在为经济增长贡献力量的同时，才能为自身的可持续发展奠定坚实的基础。

“实施环保计划不仅能促进生产，刺激消费，更能提高整个企业的生产效率，使企业在一片和谐的环境下茁壮成长。”近年来，我公司加大环保方面的投入，实施环保计划的企业在获得社会效益的同时也获得了较好的经济效益。在此我公司主要有以下几个方面的措施：

（一）大力投资，引进环保设备

我公司自成立以来一直把环境可持续发展放在首位，截止目前公司在环保各方面总投资1200万元，引进最先进、节能的生产设备及环保处理措施；通过采用污水处理设备、高效离心机、板换等每年用公司节省大量水、电、蒸汽能耗。

（二）成立污水处理站，利用沼气发电，变废为宝

公司建立污水发电站，生产废水全部排入污水发电站，经过加工和发酵产生沼气，再利用沼气给工厂提供生产用电，使废水重新利用，大大降低了生产成本。

（三）不断挖掘和探索，引进一流环保技术

面对当前日益严重的环境污染问题和能源危机，在技术、工艺及原材料选用上皆以环保为先，采取了一系列的措施对水污染、空气污染和固体废物进行控制，效果显著。

（四）节约能源，采用节能照明技术

工厂全部适用节能灯，节约照明用电，建立优质高效、经济、舒适、安全可靠、有益环境及改善员工工作质量的照明环境，并且明确每个区域照明的责任人，实现人走关灯。通过身边的点点滴滴的小事儿，让员工了解到节能减排从身边的事情做起，提升大家的环保意识。

（五）噪音控制，全面防护

工厂噪音尤其是工厂设备产生的噪音，不仅使大家的正常生活和工作受到烦扰，而且能诱发多种疾病。公司通过选用低噪音设备，同时增加墙体隔音、安装隔音玻璃，员工佩戴耳塞等措施，对厂房进行综合隔音，这些措施均有效降低噪音的污染。

（六）定期学习，提升环保意识

公司定期组织员工开展环保知识学习会，介绍公司的环保设备、技术，让员工了解公司的环保理念及近期环保工作；向公司管理层以及一般员工开展环保培训，让大家关注环保问题，逐步形成环保意识。

我公司通过创新、企业文化建立、提升核心竞争力、完善制度标准化和环境问题等几个主要的方面，建立一个可持续发展的”优承”。借鉴与学习先进企业成功的经验和理念，研究出一套适合我们自己发展的独特方式，正确的处理长远利益和短期利益关系，不断的赢得市场资源和客户信任，努力做到生产链得各个环节不断革新并最大化降低对环境的污染，为其他企业树立一个成功的榜样。可持续发展，对于我们是至关重要的，我们也会继续通过不断的努力完成各种变革和改进，尽可能的做好每个阶段的可持续发展。